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包括改造及新建设备设施的标识标牌制作等与本工程相关的所有设备材料及附件采购、监造、催交、试验、运输、保险、接车、卸车、二次倒运、仓储保管等。设备带电前
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8.3供应方现场服务人员的职责8.3.1供应方现场服务人员的任务主要包括设备催交、货物的开箱检验、设备质量问题的处理、指导安装调试和验收。8.3.2在安装和调试前
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包括但不限于以下内容:①承包人负责满足送出线路施工所需要的所有材料的订货、供应、催交、运输、工地现场开箱清点验收、卸车、保管;所需原材料、成品、半成品设备的运输(一次转运
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包括但不限于以下内容:①承包人负责满足送出线路施工所需要的所有材料的订货、供应、催交、运输、工地现场开箱清点验收、卸车、保管;所需原材料、成品、半成品设备的运输(一次转运
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每日按迟延支付款项的1‰向出让人缴纳违约金,延期付款超过60日,经出让人催交后仍不能支付出让价款的,出让人有权解除合同,竞得人无权要求返还定金
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每日按迟延支付款项的1‰向出让人缴纳违约金,延期付款超过60日,经出让人催交后仍不能支付国有建设用地使用权出让价款的,出让人有权解除合同,受让人无权要求返还保证金
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集电架空或电缆及光缆、视频监控、防雷接地等所有设备材料的采购、设备监造、催交、运输、接车、卸车、仓储保管、倒运、安装、系统集成、试验(包括到场试验)、调试
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文件等编制、评审,费用包含在总价内);包含全部勘察设计、设备和材料采购、设备和材料催交、运输及储存;工程施工准备及施工、检查、验收(包括但不限于政府、质检、电网
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采购、施工、试车、运行和维护的要求。2)完成为建成装置所需要的全部设备及材料的采购、催交、检验、监造、运输、装卸、二次搬运和现场物资管理等工作
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5.设计过程对工程总投资控制措施。3.采购管理方案(1分)对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分
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设计与施工的协调措施等内容进行评分。2.采购管理方案(1分)对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分
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包括但不限于光伏组件、逆变器、备品备件、专用工具和材料订货、供应、监造、催交、运输、验收、功能试验、现场卸车、现场仓储保管和发放等,重要设备(光伏组件
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专用工具及消耗品等。整个光伏项目及接入工程的组件、设备和材料供应、催交、运输、接收、设备验收、保管、二次搬运、备品备件、专用工具移交和管理等均由投标人负责
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设计与施工的协调措施等内容进行评分。2.采购管理方案(1分)对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。3
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设计与施工的协调措施等内容进行评分。2.采购管理方案(1分)对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。3
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每日按合同约定迟延支付款项的千分之一向出让人交纳滞纳金。延期付款超过60日,经出让人催交后仍不能支付国有建设用地使用权出让价款的,出让人有权解除合同,受让人无权要求返还定金
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每日按合同约定迟延支付款项的千分之一向出让人交纳滞纳金。延期付款超过60日,经出让人催交后仍不能支付国有建设用地使用权出让价款的,出让人有权解除合同,受让人无权要求返还定金
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5.设计过程对工程总投资控制措施。3.采购管理方案(1分)对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分
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5.设计过程对工程总投资控制措施。3.采购管理方案(1分)对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分
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勘察、设计、采购、施工一体化总承包,包括但不限于:勘察设计,设备材料的采购、催交、运输、卸车、保管;工程施工、检验、调试、并网发电、移交生产验收
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电缆上下塔电缆支架及防雷接地箱、消防设施等;设备与自身设备、其他设备间所有连接材料。上述设备的催交、运输、接车、倒运、接货验收、仓储保管等均由承包人负责
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通讯柜及相关设备,电缆,接地相关设备和材料的采购、安装、系统集成、试验、调试、监造、催交、运输、保险、接车、卸车、仓储保管等;集电电缆线路建筑安装工程,包括:电缆
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总监代表4)注册造价工程师5)注册安全工程师(安全总监)6)招标咨询工程师7)采购专业工程师8)催交专业工程师9)监造工程师10)监理工程师11)监理员12)epcm经理;13
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接入线路工程、施工用水、施工用电等辅助工程,本项目所有设备监造、催交、安装、检验、试验、调试、验收、并网发电、运维人员培训、移交生产
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5.设计过程对工程总投资控制措施。3.采购管理方案(1分)对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分
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5.设计过程对工程总投资控制措施。3.采购管理方案(1分)对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分
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用户侧接入设备等全部施工范围设备(包含由发包方提供的设备)及施工辅材的采购、监造(费用包含在报价中)、催交、运输、保险、接车、到货卸车、验收、保管、二次倒运,功能试验
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每日按迟延支付款项的1‰向出让人缴纳违约金,延期付款超过60日,经出让人催交后仍不能支付国有建设用地使用权出让价款的,出让人有权解除合同,受让人无权要求返还定金
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南电力有限公司国电投河南省电力燃料有限公司2024-2025(一年期)驻矿监装、催交催运项目委托服务项目重新招标(二次)
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保管、倒运等由承包人负责。本工程施工范围内工程建设所需的设备及材料的供货、监造、催交、运输、保险、接车、卸车、验收、功能试验及仓储保管
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机柜间等)施工等工作。(7)负责除大唐集团框架采购以外的所有设备与材料的采购、监造、催交、运输、接卸、二次倒运、保管、资料移交、安装、施工、调试直至无缺陷投运
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安全、职业健康、送出线路核准文件等的取得。(2)所有设备材料采购、设备材料监造和催交、运输、卸车、二次倒运、保管、安装(含设备标识牌及安全标示牌的制作与安装)
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接入汇集站220千伏出线间隔扩建工程所涉及的设备材料采购(除招标人采购设备材料外)、催交、建筑、安装、调试、试验(含特殊性试验)、试运行、转商运,配合各项验收
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设计与施工的协调措施等内容进行评分。2.采购管理方案(1分)对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分
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临时设施的建造、维护、拆除、占用土地的恢复,招标人负责采购的设备、材料的催交、领取、运输、保管,投标人负责的设备(含监造)、材料采购、运输、保管、施工
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升压站地形图(1:500)。③本项目所有设备和材料的采购、催交、运输、接卸、二次倒运、保管、资料及专用工器具和备件移交由投标人负责
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07号土地出让价款和违约金由宁国市税务局会同港口镇负责催缴。延期付款超过60日,经出让人催交后仍不能支付出让价款的,出让人有权解除合同,受让人无权要求返还定金
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对侧220千伏扩建工程及10千伏电源线路工程的设备材料采购(储能设备由招标人提供)、催交、建筑、安装、调试、试验(含特殊性试验)、配合各项验收、配合竣工结算审计
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07号土地出让价款和违约金由宁国市税务局会同港口镇负责催缴。延期付款超过60日,经出让人催交后仍不能支付出让价款的,出让人有权解除合同,受让人无权要求返还定金
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每日按延迟支付款项的1‰向出让人缴纳滞纳金,延期付款超过60日,经出让人催交后仍不能依时支付出让价款及滞纳金的,出让人有权解除合同
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防洪工程以及10千伏备用电源工程涉及的设备材料采购(除招标人采购设备外)、催交、建筑、安装、调试、试验(含特殊性试验)、配合各项验收、配合竣工结算审计
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电化学储能成套设备由发包人提供,设备供应商运至工地现场交货,投标人负责监造、催交、卸货、现场入库验收、堆存管理、二次转运、安装、试验、调试、验收、质保
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5.设计过程对工程总投资控制措施。3.采购管理方案(1分)对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分
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5.设计过程对工程总投资控制措施。3.采购管理方案(1分)对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分
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5.设计过程对工程总投资控制措施。3.采购管理方案(1分)对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分
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材料采购、供货和本项目所有建筑安装、调试等施工和技术服务(技术服务包括但不限于设备催交、货物开箱检验、详见招标文件技术规范书计划工期:180日历天/(6个月)计划开始工作日期
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5.设计过程对工程总投资控制措施。3.采购管理方案(1分)对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分
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5.设计过程对工程总投资控制措施。3.采购管理方案(1分)对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分
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6);差(1.4);无(0)3.4采购管理方案:对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。优(1);良(0
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与外送线路途经中各级、各方之间关系的协调处理,所有设备的采购、制造、催交、运输、仓储保管,工程施工准备与施工,线路路径范围内的青苗补偿