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不能实质性满足招标文件重要技术指标和参数要求的为无效投标。满足招标文件重要技术指标、参数要求的得10分;投标人重要技术指标、参数优于招标文件设定的相应技术指标、参数的
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时间安排;4.实施流程等。以上每项全面满足本项目采购需求,完整详实,可行性和针对性强的得5分;每项适合本项目采购需求,完整详实,具有可行性和针对性的得3分;每项基本适合本项目采购需求
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防倒塌等)得0-2分,没有该项不得分。2针对项目实际情况,设置正确合理环境保护措施的得0-2分,没有该项不得分。2劳动力和材料投入计划及保证措施
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质量控制方法和手段、质量控制保证措施;(2.8-4.0分,缺少相应内容的得0分)(2)进度控制方案。具体内容包括:监理进度控制的依据和原则、进度控制目标
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其他人员30项目管理机构人员配备满足附表四附件《主要人员配备基本要求表》的得基础分10分,不满足《主要人员配备基本要求表》的得0分。在满足《主要人员配备基本要求表》的基础上
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具备中国电子技术标准化研究院颁发的IT服务项目经理的得20分;”,并将其他四项评分项的分值调整为每项25分。三
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以评标入围的通过资格审查的投标报价(剔除不可竞争部分)等于评标基准价的得满分,投标报价(剔除不可竞争部分)相对评标基准价每低1%扣0.6分,每高1%扣0
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2.4(1)提出了监理方案和措施的20分得16分;监理方案和措施合理可行的得17~20分。对本工程重点、难点进行了分析的得8分;重点
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评审小组依据询比采购文件约定的评审办法,按照评审后的得分从高到低推荐第一候选成交人为青海省交通工程监理有限公司;二、提出异议的渠道和方式异议渠道
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磋商小组各成员独立对每个有效响应的文件进行评价、打分,然后汇总每个供应商每项评分因素的得分。6.2.2评审标准见本磋商文件第五章规定。6.3采购活动终止的情况出现下列情形之一的
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2024年6月7日投标单位评审内容报价得分(20分)企业业绩(6、合理,团队人员构成专分)业性一般,但明确分工的得7-10分:项目团队组织管理制度完善、基本合理,团队人员构成简单
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②扣分标准:以评标入围的通过资格审查的投标报价(剔除不可竞争部分)等于评标基准价的得满分,投标报价(剔除不可竞争部分)相对评标基准价每低1%扣0.6分,每高1%扣0
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有专门的具有售后服务五星级及以上认证的售后服务管理师对接跟进处理进度并对维修情况进行记录的得5分;良:售后服务承诺较为细致,列明售后服务的方式、处理流程
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Y3一上上年度公布的信用评价结果计分值。各评价等级的得分值为:AA级得0.5分,A级得0.3分,B级不得分,C级得-0.5分,D级得
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①连续10年及以上获得该荣誉的,得1分;②连续5-9年获得该荣誉的,得0.5分;③获得过该荣誉的得0.25分。本项最高得1分。备注:提供相关证书复印件或网上公示信息截图
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年度公布的信用评价结果计分值;Y3一上上年度公布的信用评价结果计分值。各评价等级的得分值为:AA级得0.5分,A级得0.3分,B级不得分,C级得-0.5分,D级得
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开标时随机抽取)为评标基准价。有效投标文件的评标价(剔除不可竞争部分)等于评标基准价的得满分;每低于评标基准价1%扣0.1分;每高于评标基准价1%扣0.6分
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荣誉4分自2018年1月1日以来(以颁奖时间为准),拟派本项目总监理工程师满足下列条件之一的得2分,满分4分:(1)监理的市政公用工程项目(须在对应项目中任职总监理工程师
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若投标人在前面标段被推荐为第一中标候选人,则在后续标段中仅正常进行商务、技术、报价的得分计算及排名,但不再被推荐为中标候选人,中标候选人按名次顺序递补推荐。标段一:办公
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逻辑性强的(方案内容可实际操作)得3分;(2)方案整体思路一般、内容描述较完整、逻辑性一般的得2分;(3)方案整体思路模糊、内容描述不完整、逻辑性差的得1分;(4)未提供方案的本项不得分
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发布招标公告之日)承担过独立投标人或以监理作为牵头人的全过程工程咨询项目总负责人的得2分。注:业绩证明资料需提供中标通知书或全过程咨询合同书关键页及行业主管部门下设公共资源交易平台的中标公示网页截图
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履约能力(4)供应商需具备在线生成送审方案的能力,提供在线送审方案生成系统著作权登记证书的得2分,否则不得分。备注:须提供合格有效的证书复印件(证书持有人与供应商一致)并加盖供应商公章
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投标报价(82分)投标报价等于评标基准价的得满分,投标报价相对评标基准价每低1%扣0.6分,每高1%扣0.9分;偏离不足1%的
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2.2(1)履约信誉20分被评为B级(含B级)以上的得20分,被评为C级的得基本分15分。采用江西省交通运输厅最新发布的交通建设市
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(6)投标人具有中国信息安全测评中心颁发的国家信息安全测评信息安全服务资质证书--风险评估,二级及以上的得3分,1级得1分;满分3分。(需提供有效证书复印件加盖投标人公章,否则不得分)
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能紧密结合采购需求编写响应文件,针对本项目特点能提出切实可行的服务方案的得21-30分;第二个档次:服务方案合理、但不够全面,针对本项目特点能提出相应服务方案
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4(1)技术参数14分:投标人所投产品完全满足招标文件第五章“二、技术参数”每有一项的得14分,参数共计350项,此项最多得14分。注:1.技术参数项以序号(1)(2)…(78)为准
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投标产品的技术指标、参数及功能要求根据以下情况进行评分:1、完全符合招标文件要求的得35分;2、带“女”的参数负偏离每项扣2分,带“”的参数负偏离每项扣1
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师证书;(3)具有高级信息系统项目管理师证书;注:技术负责人同时具备以上四项证书的得满分6分,每缺其中任意一项证书的扣2分
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2(1)施工组织设计40分对本项目施工管理的总体安排5分对本项目施工管理的总体安排等进行评审,较为合理、可行的得3分,完整、科学的得3~5分。总体施工组织布置及规划5分对本项目施工组织结构、施工总平面布置图
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2(1)施工组织设计40分对本项目施工管理的总体安排5分对本项目施工管理的总体安排等进行评审,较为合理、可行的得3分,完整、科学的得3~5分。总体施工组织布置及规划5分对本项目施工组织结构、施工总平面布置图
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磋商小组各成员独立对每个有效响应的文件进行评价、打分,然后汇总每个供应商每项评分因素的得分,并根据综合评分情况按照评审得分由高到低顺序推荐3名以上成交候选供应商
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300%得8分;100%(含)-200%得4分;100%以下的得0分。注:提供投标人总公司2022年度经会计事务所审计的审计报告复印件并加盖投标人公章
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得0分。7对项目的理解程度5分对本项目理解准确,对重难点分析全面,整体理解深刻全面的得5分;对本项目理解基本准确,对重难点分析较全面,整体理解较深刻全面的得3分;对本项目理解不准确
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按以下办法中1—5条的顺序依次确定排名:1、按“有限数量制”评分项中“财务状况”的得分高的优先;2、如“财务状况”的得分相同时,则按“拟派项目负责人加分业绩”得分高的优先;3
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带“★”技术指标、参数及一般技术指标、参数完全满足招标文件技术指标、参数要求的得33分。投标人重要技术指标、参数低于招标文件规定的相应技术指标、参数的
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00分监理大纲(或监理方案)和措施12分按照招标文件要求提供监理大纲(或监理方案)和措施,视质量与合理程度一般的得7-8分,较合理的得9-11分,合理的得11-12分
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视为无效投标。2服务响应情况20完全满足招标文件技术要求的得20分,以此为基础,投标供应商技术要求每有一项低于或未响应招标文件规定的技术要求的减1分
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12相关承诺14承诺符合磋商文件要求质量标准并有切实可行的施工质量保证措施的得2分,同时有违约经济处罚承诺的加2分(违约经济处罚不少于工程总造价的5‰)
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12相关承诺14承诺符合磋商文件要求质量标准并有切实可行的施工质量保证措施的得2分,同时有违约经济处罚承诺的加2分(违约经济处罚不少于工程总造价的5‰)
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招标文件第四章项目说明和采购需求中未标注的为一般技术指标、参数。满足招标文件全部技术指标、参数要求的得28分,以此为基础:投标人重要技术指标、参数优于招标文件规定的相应指标、参数的
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价(86分)报价评审(工程总承包范围内的所有费用)(84分)评标价等于评标基准价的得84分,评标价低于评标基准价1%,扣0.5分,评标价高于评标基准价1%
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按以下办法中1?5条的顺序依次确定排名:1、按“有限数量制”评分项中“财务状况”的得分高的优先;2、如“财务状况”的得分相同时,则按“拟派项目负责人加分业绩”得分高的优先;3
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评审委员会根据技术需求参数响应情况进行打分,各项技术参数指标及要求全部满足的得100%分,标注“★”为实质性条款,负偏离将导致其投标无效;▲标注参数
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按以下办法中1—5条的顺序依次确定排名:1、按“有限数量制”评分项中“财务状况”的得分高的优先;2、如“财务状况”的得分相同时,则按“拟派项目负责人加分业绩”得分高的优先;3
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34大单结算账期递延具备在企业客户大单发展时能满足并承诺首次结算账期递延1-3个月的要求。承诺满足递延3个月的得2分;承诺满足递延2个月得1分;承诺满足递延1个月得0.5分
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7%、8%、9%、10%②扣分标准:以评标入围的通过资格审查的投标报价等于评标基准价的得满分,投标报价相对评标基准价每低1%扣0.6分,每高1%扣0.9分;偏离不足1%的
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K值的取值范围为95%、96%、97%、98%。(2)评标总价等于评标基准价的得满分100分;评标总价相对评标基准价每低1%扣减0.15分,每高1%扣减0
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K值的取值范围为95%、96%、97%、98%、99%、100%。投标报价等于评标基准价的得满分;偏离评标基准价的,相应扣减得分。方法四:以有效投标文件的投标报价算术平均值为A
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标文件第四章投标文件格式中《项目经理部组成人员配备表》要求,提供相应证明资料齐全的得15分。(2)在满足《项目经理部组成人员配备表》的基础上