-
功能内容少、不便于扩展,信息系统建设多、小、杂、孤现象严重,更无法提供集团化管控、精细化管理、业务协同、辅助设计和决策支持等高级功能
-
招标范围本次物流综合信息系统选型是为了满足招标人物流板块业务(以下简称“苏盐供应链”)系统化整合、集团化管控以及战略发展的需要。苏盐供应链战略发展目标是专业化的第三方供应链管理公司
-
以及提升集团与外部组织的信息传递与协同能力,现拟建设一个能够支撑集团化组织架构、集团化管控模式,涵盖多组织、多层级、多地区、多股权、多管控,服务于全员的
-
项目编号:HNGTH2024-012二、项目名称:集团化管控制度建设咨询服务项目三、成交信息供应商名称:南京卓远资产管理有限公司&海南卓识城市发展研究有限公司供应商地址
-
项目概况集团化管控制度建设咨询服务项目的潜在供应商应在海口市人民大道33号振信大厦五楼获取竞争性磋商文件(以下简称磋商文件),并于2024年03月25日15时00分(北京时间)前提交响应文件
-
战略纠偏以及战略评定的跟踪咨询服务。(3)为公司提供法人治理、集团化管控、人力资源、投融资、建设管理、资产运营、资本运作、文化建设等模块的方案。2
-
(3)针对被评价企业内控风险合规体系存在的薄弱环节,提出改进优化建议,协助南网科技公司从集团化管控角度编制适用于母、子公司的内控合规管理制度
-
各业务板块信息化系统提供业务支撑,数据共享平台提供数据共享交换、挖掘分析的总体架构。按照集团化管控、专业化运营的思路,遵循“统一计划、统一流程、统一标准、统一平台、统一组织
-
本次项目通过梳理业务运营流程,搭建运营全面数字化平台,实现乳业板块产业链的数字化,保障集团化管控和高效工作协同的最佳平衡。基于主流的云原生、微服务技术架构等开放架构
-
采购品目:信息技术服务采购需求:采购需求内容:1.集团财务管理系统:满足集团化管控需求,包含财务核算、现金、固定资产、企业报表及合并报表等业务的处理
-
四方股份子公司数字档案建设及集团化管控项目中标结果公示(招标编号:CRRC-JC3-2310-四方股份-子公司数字档案建设及集团化管控)一、中标人信息
-
3是“三个目标”,逐步达成管理数字化、业务数字化及产业数字化,4是“四大举措”,围绕集团化管控、智慧制造、智慧医院、智慧供应链四大领域,其中营销体系的数字化转型在整体规划中占据重要地位
-
四方股份子公司数字档案建设及集团化管控项目中标候选人公示(招标编号:CRRC-JC3-2310-四方股份子公司数字档案建设及集团化管控)公示结束时间
-
安徽省OA系统升级改造,详见采购内容二、采购内容1、OA升级改造为集团版本,采用集团化管控模式,满足用户数、集团管控数量要求。集团和子公司具有分权分域功能
-
咨询服务内容和要求本次咨询服务主要包括以下六个方面内容:(一)编制人力资源集团化管控指导意见根据铁投公司“十四五”发展规划和所属企业业务规划
-
10-3012:00:00发布单位:中车物流有限公司招标正文:详情请下载附件!
-
项目概况和招标范围规模:建立统一的、集团化的数字化财务管控平台,支撑公司的高速发展和集团化管控平台,包括通过建立集团统一财务核算体系,实现集团财务核算的规范化、标准化
-
期限服务地点1中国烟草机械集团有限责任公司协同工作平台项目协同工作平台是烟机公司集团化管控策略落地的使能器,主要是以全面实现烟机公司业务数字化、资源共享化
-
公司新疆阿尔泰现代农业投资发展有限公司发展战略规划相关咨询服务制定企业发展战略、集团化管控方案、薪酬与绩效考核方案1、组织供应商专业人员对采购人进行人力资源专项调查
-
红日药业股份公司、中化岩土股份公司)的多业务板块特性,梳理满足集团化管控要求的统一科目体系,完成财务基础辅助档案的统一规则梳理
-
红日药业股份公司、中化岩土股份公司)的多业务板块特性,梳理满足集团化管控要求的统一科目体系,完成财务基础辅助档案的统一规则梳理
-
45.0000000万元(人民币)采购需求:制定企业发展战略、集团化管控方案、薪酬与绩效考核方案。合同履行期限
-
2招标内容:信息化建设二期项目旨在构建集生产、采购、销售、库存、财务等集团化管控的业务财务一体化平台,通过一个平台,实现现有延边长白山嘴棒有限公司机关本部及下属生产车间业务覆盖
-
金融、环保、商贸物流和新兴产业。大唐电商技术有限公司电商平台自建立以来,一直按照集团化管控、专业化运营、市场化运作的模式运营。近些年,随着移动互联网和智能手机终端的快速发展
-
晋安国投)本次信息化系统建设项目旨在建立集团化管控的信息化系统,将集团本部及下属二、三级公司数据进行整合、统一规划,集中管理
-
晋安国投)本次信息化系统建设项目旨在建立集团化管控的信息化系统,将集团本部及下属二、三级公司数据进行整合、统一规划,集中管理
-
本次桂冠电力拟建设的基于桂冠电力生态云平台的智慧大坝系统项目是公司落实中国大唐集团公司“集团化管控、产业化经营、精益化管理”要求,实行“战略+运营”管控,实现本部与基层工作的高效协同
-
研发项目管理、营销管理、财务管理、供应链管理、生产管理等各方面进行数字化管理。提升集团化管控能力,增强整体竞争力,降低经营风险,实现企业战略目标。建设内容包括
-
2023年7月大唐海南能源开发有限公司】中标结果公示项目概况招标方式公开招标资格审查资格后审项目区域海南省概况按照集团化管控、专业化运营的思路,遵循“统一计划、统一流程、统一标准、统一平台、统一组织
-
并交付招标人验收;福州市晋安区国有资产投资发展集团有限公司(以下简称:晋安国投)本次信息化系统建设项目旨在建立集团化管控的信息化系统,将集团本部及下属二、三级公司数据进行整合、统一规划,集中管理
-
成功实施了政府投融资平台向市场化集团公司的转型。转型的集团公司围绕建立集团化管控、专业化经营、集约化管理的现代企业集团目标,实施大品牌合作
-
成功实施了政府投融资平台向市场化集团公司的转型。转型的集团公司围绕建立集团化管控、专业化经营、集约化管理的现代企业集团目标,实施大品牌合作
-
成功实施了政府投融资平台向市场化集团公司的转型。转型的集团公司围绕建立集团化管控、专业化经营、集约化管理的现代企业集团目标,实施大品牌合作
-
成功实施了政府投融资平台向市场化集团公司的转型。转型的集团公司围绕建立集团化管控、专业化经营、集约化管理的现代企业集团目标,实施大品牌合作
-
成功实施了政府投融资平台向市场化集团公司的转型。转型的集团公司围绕建立集团化管控、专业化经营、集约化管理的现代企业集团目标,实施大品牌合作
-
成功实施了政府投融资平台向市场化集团公司的转型。转型的集团公司围绕建立集团化管控、专业化经营、集约化管理的现代企业集团目标,实施大品牌合作
-
研发项目管理、营销管理、财务管理、供应链管理、生产管理等各方面进行数字化管理。提升集团化管控能力,增强整体竞争力,降低经营风险,实现企业战略目标。建设内容包括
-
2307HN-ZB0102.3计划服务期:2023年7月-2024年7月2.4招标范围:按照集团化管控、专业化运营的思路,遵循“统一计划、统一流程、统一标准、统一平台、统一组织
-
成功实施了政府投融资平台向市场化集团公司的转型。转型的集团公司围绕建立集团化管控、专业化经营、集约化管理的现代企业集团目标,实施大品牌合作
-
成功实施了政府投融资平台向市场化集团公司的转型。转型的集团公司围绕建立集团化管控、专业化经营、集约化管理的现代企业集团目标,实施大品牌合作
-
真实性通过财务共享服务中心建设,建立和完善内控体系,提升“专业化管理、板块化经营、集团化管控”水平,实现财务管理由核算型向业务型、价值创造型转变
-
成功实施了政府投融资平台向市场化集团公司的转型。转型的集团公司围绕建立集团化管控、专业化经营、集约化管理的现代企业集团目标,实施大品牌合作
-
成功实施了政府投融资平台向市场化集团公司的转型。转型的集团公司围绕建立集团化管控、专业化经营、集约化管理的现代企业集团目标,实施大品牌合作
-
合规管理实施办法和合规管理体系建设工作实施方案体系文件等一系列相关制度文件,结合集团化管控要求以及公司主营业务实际,进一步细化分解各部门、各企业工作目标
-
同时促进集团整体信息化水平提升,进一步优化数字技术与档案业务深度融合,实现档案管理集团化管控、数字化转型,拟为集团各分子公司存量档案数字化引入建设专业供应商库
-
深入推进数字化转型和“数字肇水”建设,进一步提升公司核心竞争力、加强公司集团化管控能力,加快公司本部及所属子公司整体数字化转型进程,助力公司高质量发展
-
F0012.3计划服务期:2023年3月-2026年3月2.4招标范围:按照集团化管控、专业化运营的思路,遵循“统一计划、统一流程、统一标准、统一平台、统一组织
-
各业务板块信息化系统提供业务支撑,数据共享平台提供数据共享交换、挖掘分析的总体架构。按照集团化管控、专业化运营的思路,遵循“统一计划、统一流程、统一标准、统一平台、统一组织
-
各业务板块信息化系统提供业务支撑,数据共享平台提供数据共享交换、挖掘分析的总体架构。按照集团化管控、专业化运营的思路,遵循“统一计划、统一流程、统一标准、统一平台、统一组织
-
近年来九联集团的业务持续扩张,企业规模不断增长。随之而来对财务集团化管控需求日益凸显。原财务部门使用的用友U8系列产品