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1工程监理服务监理编制项目监理规划和监理实施细则、进度控制、质量控制、履行安全生产监理法定职责、合同管理、信息管理、协调工程建设相关方关系、工程验收策划、组织单位工程预验收
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进度控制、质量控制、建设安全监管及文明施工的有效管理、组织协调,并进行工程合同管理和信息档案管理等。中介机构要求资质(资格)要求资质(资格)要求说明丙级及以
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廉政协议书附件1:供方承诺书成都建工第七建筑工程有限公司:按贵司规范合同管控要求,我方知悉贵司项目部、项目经理(项目负责人)及其任何项目管理人员以下行为无任何法律效力
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廉政协议书附件1:供方承诺书成都建工第七建筑工程有限公司:按贵司规范合同管控要求,我方知悉贵司项目部、项目经理(项目负责人)及其任何项目管理人员以下行为无任何法律效力
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廉政协议书附件1:供方承诺书成都建工第七建筑工程有限公司:按贵司规范合同管控要求,我方知悉贵司项目部、项目经理(项目负责人)及其任何项目管理人员以下行为无任何法律效力
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无采取非法手段谋取不正当利益的违法、违纪不良记录。3.4应具有ISO9000系列或等同管理体系认证证书。3.5本次竞争性谈判不接受联合体投标。3.6不存在《中华人民共和国招标投标法》
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质量管理、职业健康安全与环境管理、工程变更、索赔及施工合同争议处理、信息和合同管理、协调有关单位之间的工作关系、工程验收策划与组织、分部分项工程、单位工程验收
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承担全过程监理工作。包括工程进度、质量、造价控制,安全文明生产管理、合同管理,现场组织协调等;。关于监理人的监理权限:监理人应当根据发包人授权及法律规定
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为进一步规范村级集体资产(房屋)租赁合同管理工作,更好维护村级集体经济合法权益,我局起草了《杭州市村级集体资产(房屋)租赁合同范本(征求意见稿)》,现向社会公开征求意见建议
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以市为单位形成所检测桥隧检查评定及养护需求分析报告。协同管养单位将定检信息更新录入相关系统,结合现场实测数据,核查与统计年报及桥隧卡片基础数据准确性一致性
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发挥管理部门的服务职能和价值引领作用。1.3采购范围:协同管理平台新增表单建设、二次业务实施、日常性维护、安全性维护、适应性维护等。1
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83993881)邮箱:gnxdyrmyyzbzx@163.com招标及合同管理办公室2024年6月11日
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缺陷责任期的全过程、全方位监理,进行工程质量控制、投资控制、进度控制、组织协调、合同管理、安全文明的施工监理等工作)。四、投标人资格要求
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工程施工阶段、试运投产阶段、竣工验收阶段进行质量、进度、投资控制,进行HSE管理、合同管理等
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合同逐年签订采购需求附件:采购需求附件附件1+采购需求(新).docx五、合同管理安排合同类型:货物类服务类工程类服务类服务内容西夏区城管环卫服务基地保洁服务
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服务标准及详细要求详见采购需求合同签订之日起6个月内采购需求附件:采购需求附件2.采购需求.docx五、合同管理安排合同类型:货物类服务类工程类服务类服务内容合同签订之日起6个月内履约保
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服务标准及详细要求详见采购需求合同签订之日起6个月内采购需求附件:采购需求附件2.采购需求.docx五、合同管理安排合同类型:货物类服务类工程类服务类服务内容合同签订之日起6个月内履约保
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服务标准及详细要求详见采购需求合同签订之日起6个月内采购需求附件:采购需求附件2.采购需求.docx五、合同管理安排合同类型:货物类服务类工程类服务类服务内容合同签订之日起6个月内履约保
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服务标准及详细要求详见采购需求合同签订之日起6个月内采购需求附件:采购需求附件2.采购需求.docx五、合同管理安排合同类型:货物类服务类工程类服务类服务内容合同签订之日起6个月内履约保
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服务标准及详细要求详见采购需求合同签订之日起6个月内采购需求附件:采购需求附件2.采购需求.docx五、合同管理安排合同类型:货物类服务类工程类服务类服务内容合同签订之日起6个月内履约保
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服务标准及详细要求详见采购需求合同签订之日起6个月内采购需求附件:采购需求附件2.采购需求.docx五、合同管理安排合同类型:货物类服务类工程类服务类服务内容合同签订之日起6个月内履约保
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095工期说明无招标/采购范围本采购项目的采购范围包括招商管理、商业运营管理、商户协同管理、会员运营管理、接口对接、其他需求和系统基础功能模块
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为进一步规范医院合同管理,我院拟对合同管理系统项目进行市场调研,欢迎有对本医院合作意向的供应商参与报名并参与本项目产品展示。一、项目名称合同管理系统二、项目内容1
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监理服务内容为对项目实施和项目验收阶段进行全过程监理,包括质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、协调等,确保项目按期、高质、高效地完成,并顺利通过验收
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具体范围包含业务数据的校对、录入及更新等初始化,运输服务合同管理业务数据校对、录入、更新及预警提示,非居民厨余垃圾定额收费管理,日常检查
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施工阶段的“四控两管一协调”,即:投资控制、质量控制、安全控制、进度控制、合同管理、信息管理和对工程建设相关方的关系进行协调,并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动
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智城大厦精装修工程项目施工及保修阶段全过程监理,包含对工程进行质量、进度、投资、安全四控制,合同管理、信息管理,组织协调施工现场各方面关系,配合建设单位办理相关手续以及在工程实施过程中各种工程变更
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资金使用及有关经济活动是否符合财务管理制度和内控制度的规定;5、资产管理、采购管理、合同管理等内部控制建立及执行情况。中介机构要求以采购公告为准其他要求说明无服务时限说明无要求
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(1)全过程工程项目管理:全过程咨询综合协调,包括但不限于勘察管理、设计管理、合同管理、投资管理、进度管理、招标采购管理、现场管理、参建单位管理、验收管理
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缺陷责任期满止的所有现场监理工作(包括但不限于:质量控制、进度控制、投资控制,安全文明施工管理,合同管理、信息管理,对现场施工和建设相关方的关系协调,并履行建设工程安全生产管理法定职责)
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给排水工程等施工以及项目的总承包服务等所有工程施工内容的质量、进度、造价控制,安全生产管理和合同管理、信息管理、组织协调的施工准备阶段、施工阶段、缺陷责任期全过程监理服务工作,包括工程保修期内
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供应商在监理工程中严格进行以质量为中心的三大控制和三大管理。即控制工程质量、工程投资、工程工期、安全管理、合同管理、信息管理,对施工单位进行全方位、全工程的监理和强化试验、检测工作,确保工程质量
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工程质量控制措施;7、工程进度控制措施;8、工程安全控制措施;9、工程合同管理措施等。服务周期:150天供应商数量:供应商不足3家流标服务地址
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工程质量控制措施;7、工程进度控制措施;8、工程安全控制措施;9、工程合同管理措施等。项目需求描述:一、该项目主要建设规模和内容:庆安县庆安镇保安村园区内建设民宿2处
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租控展图等服务内容;配套物业管理后台面向业务管理人员,为其提供配套物业资产基础数据管理、租控管理、合同管理、财务管理、客户管理、统计报表等服务内容。特殊事项说明:附件:成交结果信息成交人名称
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建安合同管理信息系统(二期项目)采购结果公告建安合同管理信息系统(二期项目)采购项目经评审采购结果已确定/成交候选人公示期已经结束,现将中选结果公告如下
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无缝管件B1级及以上资质。报价人需提供至少2项管材管件的供货合同业绩,其中单项合同管材管件供货金额≥100万元的不少于2项并提供相关证明材料(合同扫描件,须含合同首页
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对工程施工图范围内全部工程进行了质量、进度、投资控制、安全文明生产管理、信息及合同管理以及组织协调工作316404.00郭茂林资中县弘耕农业发展集团有限责任公司
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详见上传至系统中的采购需求否否否否采购需求附件:采购需求附件采购需求一标段.docx五、合同管理安排合同类型:货物类服务类工程类货物类标的物以招标文件或采购合同为准履约保
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详见采购需求及招标文件要求否否否否采购需求附件:采购需求附件采购需求二标段.docx五、合同管理安排合同类型:货物类服务类工程类货物类标的物以招标文件或采购合同为准履约保
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包括但不限于:工程施工质量、进度、投资控制、变更控制、安全文明施工管理、合同管理、资料管理和组织协调(四控三管一协调)以及保通工作和材料检验,受委托参与施工
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工程结算等)及工程质量保修阶段的质量控制、职业健康安全及环境监督管理、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调,以及配合项目移交等监理服务工作
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供应商在监理工程中严格进行以质量为中心的三大控制和三大管理。即控制工程质量、工程投资、工程工期、安全管理、合同管理、信息管理,对施工单位进行全方位、全工程的监理和强化试验、检测工作,确保工程质量
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工程结算等)及工程质量保修阶段的质量控制、职业健康安全及环境监督管理、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、组织协调,以及配合项目移交等监理服务工作。业主单位咨询电话0753
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若24个月内采购量执行完毕,合同提前终止,或到期后该合同终止。1.2.4协议管控金额:合同管控上限金额不含税最高限价。1.2.5体检时间
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智城大厦精装修工程项目施工及保修阶段全过程监理,包含对工程进行质量、进度、投资、安全四控制,合同管理、信息管理,组织协调施工现场各方面关系,配合建设单位办理相关手续以及在工程实施过程中各种工程变更
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确保安全事故为零,达到省级及项目所在地安全生产文明施工示范工地标准;7.5合同管理目标:要求全面监督、重点控制、专项管理。监理控制的重点是工程变更
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确保安全事故为零,达到省级及项目所在地安全生产文明施工示范工地标准;7.5合同管理目标:要求全面监督、重点控制、专项管理。监理控制的重点是工程变更
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竣工结算阶段、质量保修阶段等全过程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调和安全监理等监理服务详见磋商文件详见磋商文件详见磋商文件五
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“两管”、“一协调”,即工程进度控制、工程质量控制、工程投资控制;合同管理及信息管理;协调组织建设单位(甲方)、承建单位(乙方)及与项目有关的第三方关系