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能确保高质量完成短期(当年暑期)内培训项目。根据投标人提供的项目管理措施、质量保证措施、及时性保证措施等进行打分。措施结构完整、保障有力
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权益整合营销案例≥1个、公益/环保整合营销案例≥1个:案例需包含策划方案、项目管理措施、产品设计方案、宣传推广计划及活动结案报告等材料(要求与品牌方直签);3
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“深蓝”网络安全攻防演练攻击队经历。(五)服务质量要求供应商应执行严格的项目管理措施,按周进行动态跟踪,每月收集并汇报项目总体情况、问题统计等情况
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根据投标人针对本项目提供的实施方案进行评分,方案内容包含但不限于:①实施计划;②进度管理计划;③项目管理措施;④文档管理措施;⑤应急保障措施,进行横向对比;优得3.1-6分
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该实施计划和方案应包括但不限于以下内容:1.项目各项指标的承诺及为完成承诺指标采取的措施;2.项目管理措施;3.项目技术方案和实施计划;4.项目售后服务;5.其他增值服务
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至少2个整合营销案例重点介绍;案例需包含营销活动的策划方案、产品设计方案、项目管理措施、宣传推广计划及活动结案报告等材料;至少包含1个以音频内容或音乐方向为主的整合营销案例
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提供线上线下的整案营销案例2个及以上;案例需包含线上线下营销活动的策划方案、产品设计方案、项目管理措施、宣传推广计划及活动结案报告等材料;3
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质量控制内容、方法、措施、施工进度、施工组织方案、项目现状分析及理解”和商务评分“项目管理措施、售后服务方案”评审标准中属于评审因素没有细化和量化的情形
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提供线上线下的整案营销案例2个及以上;案例需包含线上线下营销活动的策划方案、产品设计方案、项目管理措施、宣传推广计划及活动结案报告等材料;3
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至少2个整合营销案例重点介绍;案例需包含营销活动的策划方案、产品设计方案、项目管理措施、宣传推广计划及活动结案报告等材料;至少包含1个以音频内容或音乐方向为主的整合营销案例
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提供证书和近3个月社保缴费证明复印件加盖公章。5技术方案451.投标人提供的密码安全性测评实施项目管理措施,内容详实、方法、流程可行,工期安排科学、合理得12分;有密评方案
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八、其它补充事宜专家推荐理由:报价合理有效,且最低。施工方案较为全面,项目管理措施较为全面,管理体系健全。成交供应商名称及评审总得分:上海舜益建设工程有限公司
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项目管理及实施方案(30分)30分投标人针对本项目特点制定详细的项目管理及实施方案,并且有科学、具体的项目管理措施。包含:①施工部署计划②质量管理③履约验收。以上内容每实质性响应一项得10分
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经验等须与投标人提供的投标文件承诺内容保持一致。(6)服务质量及验收要求:严格的项目管理措施是保证项目成功的重要前提,包括项目的进度控制、风险控制、质量控制
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包括但不限于①针对本项目管理有合理的人员组织机构设置;②项目管理措施;③项目质量管理计划;④质量控制及保障措施,方案表述准确清晰,各项内容健全
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投标人针对本项目具有详细得服务管理方案,方案分工合理、职责划分明确,有相关服务管理制度、项目管理措施完善的得6分。投标人针对本项目具有较为详细的服务管理方案,方案分工较为合理
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投标人针对本项目具有详细得服务管理方案,方案分工合理、职责划分明确,有相关服务管理制度、项目管理措施完善的得6分。投标人针对本项目具有较为详细的服务管理方案,方案分工较为合理
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投标人针对本项目具有详细得服务管理方案,方案分工合理、职责划分明确,有相关服务管理制度、项目管理措施完善的得6分。投标人针对本项目具有较为详细的服务管理方案,方案分工较为合理
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项目管理及实施方案(15分)15分投标人针对本项目特点制定详细的项目管理及实施方案,并且有科学、具体的项目管理措施。包含:①管理机构的设置及实施计划②定期回访及设备检修③履约验收以上因素每实质性响应一项得5分
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1)根据供应商针对本项目提供:①产品安装部署实施方案、②项目实施的详细进度计划与项目管理措施、③质量保证措施进行综合评审:供应商提供的方案满足采购文件要求的得10分
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测评方法;4.测评工具;5.测评进度安排;6.项目成果交付物;7.保密措施;8.项目管理措施。(二)评分依据投标人响应的实施方案包含上述内容每提供一项得5分
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评标基准价/投标报价×10。评标基准价为有效报价的最低价。5服务方案-项目管理措施12(1)结合本项目服务特点,有针对性且完全满足招标文件服务要求,方案
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得6分;(4)方案、措施不完整得3分;(5)未提供不得分。5服务方案-项目管理措施12(1)结合本项目服务特点,有针对性且完全满足招标文件服务要求,方案
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方案能抓住项目的难点、重点、分析透彻、具体、针对性强。项目背景及地理位置理解透彻,项目管理措施完善,重难点分析较周到,培训、考核制度完善;2、项目负责人为相关专业高工职称
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投标人针对本项目具有详细得服务管理方案,方案分工合理、职责划分明确,有相关服务管理制度、项目管理措施完善的得7分。投标人针对本项目具有较为详细的服务管理方案,方案分工较为合理
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本项最高18分。其他学历资格证不得分。注:需提供个人学历和资格证书复印件,否则不得分。项目管理措施(30分)调查分析(8分)2020年以来,保障本项目相关服务内容有效落地而开展的调查
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获奖情况等材料,以及近一年的在职社保证明或与本机构签订的劳动合同复印件,否则不得分。)项目管理措施(29分)调查分析(8分)2020年以来,保障本项目相关服务内容有效落地而开展的调查
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项目管理及实施方案(15分)15分投标人针对本项目特点制定详细的项目管理及实施方案,并且有科学、具体的项目管理措施。包含:①管理机构的设置及实施计划②定期回访及设备检修③履约验收以上因素每实质性响应一项得5分
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重难点分析到位项目情况分解稍有不足无杭州恒鼎建设集团有限公司符合较好较好好项目管理措施到位方案优化深度稍有不足无浙江交工集团股份有限公司符合一般较好好新型技术应用措施到位采购方案缺失
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府采购100万元以上代理招标业绩每有1项得3分,最高得30分”。3.对评分标准-项目管理措施评分细则进行更正,由“项目考核、管理制度完善、可操作性强得14
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2项目管理及实施方案供应商针对本项目设置了项目管理机构,并且有科学、具体的项目管理措施。包含:①实施计划②实施团队③实施进度④质量控制措施⑤安全保障措施
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⑥项目的风险管理。主要包括对项目风险的认识及监控、应对措施等。⑦项目管理的难点及相应的项目管理措施。竞标人进行必要的监管、提供咨询服务,参与工程洽谈、造价测算
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投标人针对本项目特点制定详细的项目管理及实施方案,有科学、具体的项目管理措施。包含:①管理机构的设置及实施计划②定期回访及设备检修③软硬件升级措
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项目实施内容和计划、人员安排与任务分工、项目组织方式、管理架构、项目管理措施、项目进度控制措施、项目质量保障方案、项目培训方案、售后服务方案
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市信息系统项目建设和监理的标准和规范,按照项目建设目标和要求,采用适合本项目特点的项目管理措施和方法,对项目的进行全过程咨询监理。内容包括对方案设计、采购招标提供咨询意见
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协助采购人完成网络信息安全等级保护和测评相关工作;(3)提供完善的项目管理措施,协调项目管理工作。11.项目验收阶段(1)组织初步验收
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;;;;;资信标:;;;;;技术标:现场踏勘不足,项目理解不到位,项目管理措施单一,网络计划图绘制表示不清晰,主要施工机械投入不足
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市信息系统项目建设和监理的标准和规范,按照项目建设目标和要求,采用适合本项目特点的项目管理措施和方法,对项目的进行全过程咨询监理。内容包括对方案设计、采购招标提供咨询意见
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具备可行性得7分;方案内容基本全面,基本合理可行得4分;未提供不得分。2.项目管理措施10分方案内容完整清晰明确且科学合理、可行性高,具有针对性得10分;方案内容完整
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具备可行性得7分;方案内容基本全面,基本合理可行得4分;未提供不得分。2.项目管理措施10分方案内容完整清晰明确且科学合理、可行性高,具有针对性得10分;方案内容完整
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具备可行性得7分;方案内容基本全面,基本合理可行得4分;未提供不得分。2.项目管理措施10分方案内容完整清晰明确且科学合理、可行性高,具有针对性得10分;方案内容完整
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上海市信息安全测评认证中心:综合能力相对较好,实施方案较为完善,对业务需求理解较为准确,项目管理措施较为合理,团队人员安排数量较多,服务支持能力较强,类似项目业绩较多
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质量管理体系健全、管理人员责任明确、管理制度健全有效,项目管理机构有科学、具体的项目管理措施的得19-25分。2.服务方案可行,比较齐全且基本合理
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2综合供货及安装方案10根据投标人提供的供货及安装方案,由磋商小组进行综合评审:项目管理措施、人员安排方案:内容完善、科学合理,满足项目需求,得5分:内容较为完善
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项目实施方案应包括项目实施总体思路、项目组织架构及成员、项目管理措施及项目协调方法和机制、项目实施计划表
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但与目标存在偏差与不足的得4分;实施方案未详细阐述或不满足技术需求的得2分;未提供不得分。0-162.5项目管理:项目管理措施有效,在项目实施过程中,可能存在的质量、进度、人员
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分(北京时间)2评分标准项目管理及实施方案设置了项目管理机构,并且有科学、具体的项目管理措施及质量保障方案,能够保障货物安装调试运行流程合理
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测评流程3.测评方法4.测评工具5.测评进度安排6.项目成果交付物7.保密措施8.项目管理措施证明材料:投标人响应的实施方案包含上述内容每提供一项得1分,最高得8分
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1、项目管理机构及实施方案:设置了项目管理机构,并且有科学、具体的项目管理措施,能够结合项目特点制定实施方案优秀的得10分;好的得7分
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上海静安园林技术方案中增加施工总平面布置内容、增加施工售后服务方案内容、对应保护项目管理措施进一步细化。九、凡对本次公告内容提出询问,请按以下方式联系1