“用款计划” 近一年的招标采购信息
-
成本测算等,配合业主做好相关服务工作;7)提供有关工程造价信息资料,提出工程实施用款计划,造价控制(技术变更、工程签证的审核、工程计量与工程款支付审核等)
-
成本测算等,配合业主做好相关服务工作;7)提供有关工程造价信息资料,提出工程实施用款计划,造价控制(技术变更、工程签证的审核、工程计量与工程款支付审核等)
-
包含但不限于配合各阶段目标成本编制、编制、核对施工图预算(编制工程量清单、招标控制价)、编制工程用款计划(工程款审核)、核定各项变更、签证费用、编制
-
①根据施工承包合同价、进度计划、编制工程用款计划书;②制定造价控制的实施细则,确定控制目标;③参与工程造价控制的有关会议
-
每月按实际人数乘以50元服务费,出具税务发票后报财政审批用款计划后支付。预算金额:24000元采购编号
-
试运行)等全过程监理服务;其中投资控制工作内容:根据工程总承包合同、进度计划,编制用款计划书;参与造价控制有关的工程会议;负责对承包人报送的每月(期)完成进度款月报表进行审核
-
物业保修金外,其他内容均包含在本次招标范围内。(2)编制年度资金计划、下月用款计划上报甲方。(3)负责施工中出现的工程设计变更的审核工作
-
进度、质量、安全等内容,对存在问题下发整改通知书,并监督整改到位。(4)提出工程实施用款计划,进行工程竣工结算和工程决算,组织竣工验收,对项目进行合理评价,移交竣工档案资料
-
根据施工承包合同价、进度计划,编制承包合同的明细工程款现金流量图表,根据工程进度编制工程用款计划书等。3、合同履行期限:自合同签订之日起至竣工验收之日止。4
-
包括但不限于:1.根据施工承包合同价、进度计划、编制工程用款计划书;2.制定造价控制的实施细则,确定控制目标;3.参与工程造价控制的有关会议;4
-
材料供应计划、承包人采购材料计划清单、发包人供应的设备进场计划、劳动力及用款计划等发包人需要的各种报表,每周按总进度计划要求报周进度计划
-
本项目主要工作内容包含但不仅限于以下内容:1、根据施工承包合同价、进度计划、编制工程用款计划书;2、制定造价控制的实施细则,确定控制目标;3、参与工程造价控制的有关会议;4
-
对承包人报送的工程预算进行审核,确定造价控制目标;(3)根据施工承包合同、进度计划,编制用款计划书;(4)参与造价控制有关的工程会议;(5)负责对承包人报送的每月(期)完成进度款月报表进行审核
-
支付工程款(进度款)的时间和方式:每月按审定的乙方进度报表的80%根据分包工程现场施工进度和用款计划支付给乙方。工程款支付达总价的80%时不再付款,待整个工程验收达到质量合格要求
-
规范等要求对工程进行造价控制及咨询;(3)根据施工合同、进度计划编制年度用款计划书,并对年度工程款支付情况进行对比(计划与实际);(4)参与造价控制有关
-
对承包人报送的工程预算进行审核,确定造价控制目标;3)根据施工承包合同、进度计划,编制用款计划书;4)参与造价控制有关的工程会议;5)负责对承包人报送的每月(期)完成进度款月报表进行审核
-
编制及审核;(3)施工阶段全过程造价控制①根据施工承包合同价、进度计划、编制工程用款计划书②制定造价控制的实施细则,确定控制目标③参与工程造价控制的有关会议④负
-
本项目于2024年06月03日发布服务类直接选定公告。现因【采购后因上年公务用车用款计划未分开科目(车险、维修、燃油),在这期间重新调剂了预算,造成计划指标不正确
-
本项目于2024年06月03日发布服务类直接选定公告。现因【采购后因上年公务用车用款计划未分开科目(车险、维修、燃油),在这期间重新调剂了预算,造成计划指标不正确
-
包含但不限于配合各阶段目标成本编制、编制、核对施工图预算(编制工程量清单、招标控制价)、编制工程用款计划(工程款审核)、核定各项变更、签证费用、编制
-
6服务范围:协助业主审核概算、根据施工承包确定合同价、进度计划、编制工程用款计划书;审核施工图预算,制定造价控制的实施细则
-
2.3.2施工进度:(1)根据施工承包合同价、季度计划,编制工程用款计划书;(2)制定造价控制的实施细则,确定控制目标;(3)参与工程造价控制的
-
1、根据施工承包合同价、进度计划、编制工程用款计划书;2、制定造价控制的实施细则,确定控制目标;3、参与工程造价控制的有关会议;4
-
施工和工程建设全过程管理、安全生产管理、组织工程验收、消防竣工验收、用款计划、工程款支付、资产移交等工作;并按区项目管理相关规定到区发改、财政、投资评审
-
每次处违约金5000元。4.5承包人未按项目资金专款专用的相关要求对与用款计划金额差异较大或用款计划之外的资金支付(100万元及以上)向发包人进行备案及提供合理书面解释及相关合法证明材料
-
绿化养护阶段等全过程监理服务。其中投资控制工作内容:根据工程总承包合同、进度计划,编制用款计划书;参与造价控制有关的工程会议;负责对承包人报送的每月(期)完成进度款月报表进行审核
-
(1)月份预支工程款:承包人应按发包人批准的实施性施工组织设计和下达的施工计划,提出月份用款计划;发包人审核后,按不高于下达的月份施工计划的70%预支工程款。(2)季度结算工程款
-
编制项目管理概算、编制并审核招标工程量清单、配合开展评标合同管理,编制用款计划,工程进度款审核,编制或核实各项变更、签证、索赔等费用,审核工程计算
-
制定控制实施细则;3、参加与造价控制有关的会议;4、根据工程进度编制工程用款计划;5、审核施工单位报送的完成工程进度款和工程量月报表,并提供当月付款建议书;6
-
制定控制实施细则;3、参加与造价控制有关的会议;4、根据工程进度编制工程用款计划;5、审核施工单位报送的完成工程进度款和工程量月报表,并提供当月付款建议书;6
-
工图工程量清单复核;参加与造价控制有关的会议、施工工地例会;根据工程进度编制工程用款计划;审核施工单位报送的完成工程量月报表;协助业主审核因设计变更、洽商
-
确定造价控制目标;④根据承包合同、进度计划编制用款计划书;⑤参与造价控制有关的工程会议;⑥负责对承包人报送的每月(期)完成进度款月报表进行审核
-
确定造价控制目标;(2)根据施工承包合同、进度计划,编制用款计划书;(3)参与造价控制有关的工程会议
-
扣除甲方管理费及协调费后,按审定的乙方进度报表的80%根据分包工程现场施工进度和用款计划支付给乙方(如发包人(建设单位)未按合同约定付款不属甲方责任)。甲方在每次计量时
-
(三)付款方式:本项目经采购人验收合格后,中标人出具全额正规销售发票,在财政下达用款计划后采购人一次性以转账方式向中标人支付该项目结算金额(不含检测费)
-
设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施;6.协助业主方提出工程实施用款计划,进行工程竣工结算和工程决算,处理工程索赔,组织竣工验收
-
对承包人报送的工程预算进行审核,确定造价控制目标;2)、根据施工承包合同、进度计划,编制用款计划书;3)、参与造价控制有关的工程会议;4)、负责对承包人报送的每月(期)完成进度款月报表进行审核
-
并提出建设性意见;(4)根据工程进度编制工程用款计划,提供分阶段、分部位的主要材料需用量;(5)负责对施工单位上报的工程完成量月报表进行审核
-
施工阶段,工程量清单编制、招标控制价编制、编制用款计划书、进度款拨付审核、变更价款审核、签证价款审核、索赔审核、变更签证造价分析
-
对承包人报送的工程预算进行审核,确定造价控制目标;(3)根据施工承包合同、进度计划,编制用款计划书;(4)参与造价控制有关的工程会议;(5)负责对承包人报送的每月(期)完成进度款月报表进行审核
-
包括参加与造价控制有关的会议;审核招标人提供招标控制价、清单;根据工程进度编制工程用款计划;审核施工单位报送的完成工作量月报表,并提供当月付款工程量计价明细;协助业主审核因设计变更
-
确定造价控制目标;(2)根据施工承包合同、进度计划,编制用款计划书;(3)参与造价控制有关的工程会议
-
确定造价控制目标;(2)根据施工承包合同、进度计划,编制用款计划书;(3)参与造价控制有关的工程会议
-
确定造价控制目标;(2)根据施工承包合同、进度计划,编制用款计划书;招标范围月(期)付款建议书;(一)施工阶段全过程造价咨询服务:1
-
确定造价控制目标;(2)根据施工承包合同、进度计划,编制用款计划书;招标范围及内容(3)参与造价控制有关的工程会议
-
确定造价控制目标;托为准)(2)根据施工承包合同、进度计划,编制用款计划书;月(期)付款建议书;招标范围及内容(3)参与造价控制有关的工程会议
-
确定造价控制目标;(2)根据施工承包合同、进度计划,编制用款计划书;(3)参与造价控制有关的工程会议
-
征地人员管理、社保缴费管理、待遇申请管理、生活补贴待遇管理、用款计划管理、财务支付管理、资金缺口管理等模块;2.维护内外部系统的对接接口
-
对承包人报送的工程预算进行审核,确定造价控制目标;3)根据施工承包合同、进度计划,编制用款计划书;4)参与造价控制有关的工程会议;5)负责对承包人报送的每月(期)完成进度款月报表进行审核
-
对承包人报送的工程预算进行审核,确定造价控制目标;3)根据施工承包合同、进度计划,编制用款计划书;4)参与造价控制有关的工程会议;5)负责对承包人报送的每月(期)完成进度款月报表进行审核